“没有先例”，只是创造先例

改革进入“深水区”，发展进入“无人区”。当熟悉的道路希望破灭，现成的经验模板无处可寻时，我们是观望，还是坚持、乘风破浪？谱写新篇章、开启新局、开启新征程，没有敢于行善的精神和精神，是不可能的。尽管承担责任是“普遍要求”，但由于面临“复杂形势”，推进起来并不容易。谈到数字经济和人工智能产业发展，有干部首先问“哪里有成功的先例？”并拭目以待，看看有没有成功的例子；有的干部怕摔倒，愿意当第一个，“别的地方还没有做吗？那我要做第一个！”这也是对未来产业的前瞻性布局。有的干部之所以无所畏惧，是因为有目前还没有成熟的模板，一些干部正在积极探索可行的模式，改变管理方式。这种差异既有思想认识因素，也有体制机制因素。从干部自身找原因，规避风险的“安全第一”逻辑，聪明自保的“万无一失”逻辑，自身知识与时代要求的“差距”，都会导致不作为、畏首畏尾。体制机制缺陷、形式主义官僚障碍、部门障碍、责任不明、激励不足等都可能成为干部敢于行动的障碍。没有决定、没有参考、没有模板不能成为不作为或承担责任的借口。蜷缩在“舒适区”、退入“安全箱”，不仅难以开启职业发展新前景，还可能错失机遇、延误发展。如果邯郸学习并遵循每一步，他总是会爱上别人。只有敢于第一个吃螃蟹，做到世界第一，才能真正实现跨越式加速进步。 “优柔寡断”的事情往往是新的“白纸画”任务。不宜墨守成规、闭门造车，必须勇于推陈出新、改造旧现代化、融根创新，解决思想固化、方法老化、行动僵化的问题。没有先例可循，没有经验可借鉴，也没有老路可走。更要注重理论创新和实践，开阔思维视野，强化决断责任。客观地说，“前所未有”的事情往往是最难处理的。它们不仅直接检验党员干部的能力水平，而且还可以隐藏各种问题。危险。一不小心，之前的努力就都白费了。正因为如此，更需要帮助党员干部消除心理顾虑，激发内生动力，提升技能和素养。敢于冒险、敢于做事的好将领、好人才，不仅在于自愈，更在于教育培训，更重要在于健全的保障和健全的体制机制。明确的考核指挥棒、公平的选人用人引导、有效的容错纠错机制、充足的资源和许可……只有通过制度和变迁机制为干部创造良好的创业环境，才能让大多数干部有担当、有能力、敢担当。从安徽小岗村农民敲开农村改革大门，到深圳特区书写春天的故事，到雄安新区共建千年大计，到海南新区一个个贸易口岸关闭海关作业，这些都证明了敢于冒险、敢于担当、敢为人先的改革发展的巨大价值。在中国现代化历史的非凡进程中，我们必须把“史无前例”变成“史无前例的成功故事”。 编辑：吴家红